La Consulenza sulle metodologie di formazione

Simulware Consulting® ti accompagna e ti aiuta a scegliere. Spesso la formazione non riesce a ricoprire il giusto ruolo nel contesto aziendale: se il processo non viene gestito con l’approccio corretto si corre il rischio di trasformare un’occasione di crescita personale e aziendale in una serie di attività poco vantaggiose dal punto di vista del ritorno sia economico che formativo. È qui che Simulware Consulting® entra in gioco: aiutiamo i clienti a far diventare le attività di formazione e informazione vincenti e motivanti, partendo sempre dalla valorizzazione degli strumenti già presenti in azienda. Per garantire il successo delle attività, è fondamentale il coinvolgimento di tutti gli attori del processo: il Responsabile delle Risorse umane e la Direzione aziendale.

Dal punto di vista dell’azienda, la formazione deve essere quanto più efficiente possibile. Si ha bisogno di misurare concretamente i risultati, di sapere se e quali obiettivi sono stati raggiunti, di fare tesoro della conoscenza già presente nei lavoratori. Per centrare quanti più obiettivi possibile, un unico approccio alla formazione non basta. C’è bisogno di tessere una trama metodologica fatta di diverse tecniche formative, un approccio che moltiplichi la potenza di fuoco di ciascun metodo, declinandolo sulla base dell’obiettivo che si desidera raggiungere.

Per Simulware Consulting® è fondamentale far dialogare la direzione aziendale e gli allievi al fine di far diventare questi due attori del processo formativo partner strategici per il successo.
Il coinvolgimento del vertice, infatti, contribuisce a fare dell’intero percorso formativo un’esperienza d’eccellenza.