L'applicazione diffusa del metodo agile ha portato a una revisione del consolidato modello ADDIE per la progettazione di corsi online, un modello che esiste dagli anni '50 e il cui nome è dovuto all'insieme delle iniziali delle cinque fasi del processo di sviluppo: Analysis (Analisi), Design (Disegno / progettazione), Development (Sviluppo), Implementation (Implementazione) e Evaluation (Valutazione). Il modello ADDIE si basa sul completamento di ogni fase nell’ordine prestabilito ed è considerato un processo rigido, dove è spesso difficile tornare indietro e modificare in corso d’opera senza una revisione globale del processo, in cui le esigenze delle parti interessate vengono definite prima dell'inizio dello sviluppo, nella fase di analisi dei bisogni, e alla fine viene rilasciata un'unica versione del prodotto. Un metodo tradizionale, che soffre principalmente della mancanza di velocità e flessibilità.
La gestione di un progetto può essere un'attività complessa, ma evitando alcuni errori comuni è possibile aumentare le probabilità di successo.
Lo sapevi che le teorie di Jung possono influenzare la definizione della Corporate Identity aziendale? E perché questo è interessante per la formazione? Gli archetipi rappresentano modelli universali di comportamento umano e simboli connessi a esperienze e motivazioni profonde. Nella costruzione della Corporate Identity, gli archetipi possono essere utilizzati per creare una connessione emotiva tra l'azienda e il suo pubblico di riferimento. Ma non solo.  La formazione aziendale e la Corporate Identity sono due concetti strettamente correlati che possono influenzarsi reciprocamente. La formazione aziendale si riferisce al processo di fornire agli individui le competenze, le conoscenze e le abilità necessarie per svolgere efficacemente il loro lavoro all'interno di un'organizzazione. La Corporate Identity, d'altra parte, è l'immagine pubblica che un'azienda proietta verso il mondo esterno, compresi i suoi dipendenti, i clienti e gli altri stakeholder.
Per mettere in pratica i principi del metodo Agile, non esiste un’unica ricetta. Essere Agili significa sperimentare in modo costante: provare, analizzare i risultati e riaggiustare via via la rotta, nell’ottica di miglioramento continuo. Come applicarlo nel proprio contesto aziendale, lo potrà sapere solo chi conosce molto bene le caratteristiche di quel dato contesto. È importante però ricordare che tutto parte da alcuni valori di fondo che devono diventare patrimonio comune a tutta l’organizzazione e che costruiscono di fatto il tessuto per la diffusione capillare di una Cultura Agile.
Il Business Agile è oramai sulla bocca di tutti. Sembra quasi che un’azienda non possa più fare business se non è Agile. Ed in effetti, è proprio così! Nell’epoca del Metaverso, è impensabile mantenere i vecchi metodi di lavoro. In uno scenario così volubile, occorre sapersi adattare ed essere veloci, molto veloci. In una parola: agili!
Nel mondo competitivo di oggi, le aziende si trovano costantemente alla ricerca di nuovi modi per distinguersi e raggiungere il proprio pubblico di riferimento in modo efficace. In questo contesto in continua evoluzione, uno strumento di comunicazione innovativo sta catturando l’attenzione di un vasto pubblico: il podcast. Ma è possibile utilizzare questo format anche per comunicare internamente all'azienda? Secondo noi, sì, può essere uno strumento di formazione molto interessante. Nel contesto dell'evoluzione digitale, l'elearning si è affermato come un modo flessibile e accessibile per acquisire conoscenze e competenze. Una delle innovazioni recenti più interessanti nell'elearning è l'uso dei podcast, strumenti a carattere divulgativo con una forte capacità di comunicare in modo diretto e fruibile.

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