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Al contrario dei racconti, nella costruzione dei videogiochi il punto di origine non è la storia, ma la meccanica a cui essa deve necessariamente adattarsi: l'esperienza di gioco. La presenza di giocatori che interagiscono e cambiano i destini del gioco, mette l’utente in primo piano: pertanto, chi progetta la narrazione, deve occuparsi prima di tutto che essa sia chiara, ovvero che storia e sfide siano spiegate nel miglior modo possibile. Ma chi progetta la narrazione?

Chi è nato fra gli anni ’80 e il 2000 oggi ha oramai dai 20 a 40 anni ed è diventato uno dei giovani manager chiamati a ‘svecchiare’ le regole in azienda, oppure uno fra i tanti neoassunti che andranno a popolare i team di lavoro. I MIllennials sanno che le aziende (e loro stessi), per sopravvivere nell’indeterminatezza di un mercato sempre più digitale e sempre meno lineare, devono saper evolvere in continuazione. Hanno capito che la formazione è una risorsa importante, pretendono di essere adeguatamente formati per il lavoro che stanno facendo, amano approfondire ogni aspetto del processo di lavoro per cercare le corrispondenze con quello che già hanno imparato, e sono molto sensibili alle tematiche trasversali (come il rispetto per la diversità e l’ambiente).

La legge n.162/2021 ha l’obiettivo di abbattere il cosiddetto gender gap, ossia il divario retributivo tra uomini e donne, imponendo alle aziende con più di 50 dipendenti una certificazione della parità di genere. Ciò significa che tali aziende, con cadenza biennale, sono tenute a redigere e condividere con le rappresentanze sindacali una documentazione da cui emerga l’equilibrio salariale tra uomini e donne; qualora quest’attività non venga svolta sono previsti controlli da parte dell’Ispettorato Nazionale del Lavoro con eventuali successive sanzioni.