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Lo sapevi che le teorie di Jung possono influenzare la definizione della Corporate Identity aziendale? E perché questo è interessante per la formazione? Gli archetipi rappresentano modelli universali di comportamento umano e simboli connessi a esperienze e motivazioni profonde. Nella costruzione della Corporate Identity, gli archetipi possono essere utilizzati per creare una connessione emotiva tra l'azienda e il suo pubblico di riferimento. Ma non solo.  La formazione aziendale e la Corporate Identity sono due concetti strettamente correlati che possono influenzarsi reciprocamente. La formazione aziendale si riferisce al processo di fornire agli individui le competenze, le conoscenze e le abilità necessarie per svolgere efficacemente il loro lavoro all'interno di un'organizzazione. La Corporate Identity, d'altra parte, è l'immagine pubblica che un'azienda proietta verso il mondo esterno, compresi i suoi dipendenti, i clienti e gli altri stakeholder.

Il Business Agile è oramai sulla bocca di tutti. Sembra quasi che un’azienda non possa più fare business se non è Agile. Ed in effetti, è proprio così! Nell’epoca del Metaverso, è impensabile mantenere i vecchi metodi di lavoro. In uno scenario così volubile, occorre sapersi adattare ed essere veloci, molto veloci. In una parola: agili!

Sia Campbell che Vogler, nella loro ricostruzione del mito e del viaggio dell'eroe, fanno ampio riferimento agli archetipi: non si tratta però di quelli junghiani a cui sono chiaramente ispirati e con cui vi sono alcuni punti di contatto, quanto degli archetipi narrativi. Per meglio comprendere l'analisi di Vogler, è bene prima di tutto fare una distinzione tra archetipi e stereotipi. Un archetipo è un modello sostanziale e flessibile, mentre lo stereotipo è un'idea convenzionale e quindi rigida. L'archetipo funge da punto di partenza mentre lo stereotipo tende alla standardizzazione e all'appiattimento della storia. L'archetipo è una materia creativa e modellabile. Lo stereotipo invece riduce il potenziale espressivo.